ਡੀਲਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ, "ਤਿੰਨ ਉੱਚ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ" ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਵਜੋਂ

ਅਕਤੂਬਰ 19, ਚਾਈਨਾ ਬਿਲਡਿੰਗ ਮਟੀਰੀਅਲ ਸਰਕੂਲੇਸ਼ਨ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ, ਫੋਸ਼ਨ ਚਾਈਨਾ ਸਿਰੇਮਿਕ ਸਿਟੀ ਗਰੁੱਪ ਦੁਆਰਾ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਚਾਈਨਾ ਬਿਲਡਿੰਗ ਮਟੀਰੀਅਲ ਸਰਕੂਲੇਸ਼ਨ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਸਿਰੇਮਿਕ ਸੈਨੇਟਰੀ ਵੇਅਰ ਡੀਲਰਜ਼ ਕਮੇਟੀ, ਫੋਸ਼ਾਨ ਸਿਰੇਮਿਕ ਫੇਅਰ ਆਰਗੇਨਾਈਜ਼ਿੰਗ ਕਮੇਟੀ, ਚਾਈਨਾ ਸਿਰੇਮਿਕ ਹੋਮ ਨੈਟਵਰਕ, ਬਾਥਰੂਮ ਹੈਡਲਾਈਨ ਨੈਟਵਰਕ ਨੇ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ "2023 ਨੌਵੇਂ" ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ। ਫੋਸ਼ਾਨ ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ ਫੋਸ਼ਾਨ ਸਿਰੇਮਿਕ ਫੇਅਰ ਡੀਲਰ ਕਾਨਫਰੰਸ”, ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੇ ਵਸਰਾਵਿਕ ਸੈਨੇਟਰੀ ਵੇਅਰ ਉੱਦਮੀਆਂ, ਵੱਡੇ-ਵੱਡੇ ਡੀਲਰਾਂ, ਮਾਰਕੀਟ ਦਿੱਗਜਾਂ, ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ, ਸਜਾਵਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਕੁੱਲ 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਜਨਰਲ ਅਸੈਂਬਲੀ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲਿਆ। , ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਭੁੱਲ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਡੀਲਰਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ।

ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਤਿੰਨ ਲੇਬਲ ਹਨ, ਇੱਕ 90 ਦਾ "ਇੱਟ" ਘਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ 1994 ਤੋਂ ਇੱਕ ਏਜੰਟ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ;, ਦੂਜਾ "ਲਾਲ ਸੰਤ ਭਰਾ ਦਾ ਕਟੋਰਾ" ਹੈ;ਤੀਜਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਹੈ, ਜਿਨ ਯੀ ਤਾਓ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ।

ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਡੀਲਰਾਂ ਵਿੱਚ ਖਪਤ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ, ਵਧਦੀ ਲਾਗਤ, ਕੁੱਲ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ, ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ, ਘਰ-ਘਰ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ, ਪੂਰੀ ਸਥਾਪਨਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ, ਹਾਰਡਕਵਰ ਇੰਟਰਸੈਪਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ, ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ।

ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਟਰਮੀਨਲ ਪਹੁੰਚ ਕੁਸ਼ਲ ਸੰਗਠਨ, ਉੱਚ-ਊਰਜਾ ਚੈਨਲਾਂ, ਉੱਚ-ਸਪੀਡ ਸੰਚਾਲਨ, ਕੋਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਤਿੰਨ ਉੱਚ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ" ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੀਨਤਾ ਹੈ।ਮੈਂ ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਾਂਗਾ:

ਉੱਚ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ: ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਵਿਸਤਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸੰਗਠਨ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਰੂਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਲੋਕ.ਕੁਸ਼ਲ ਸੰਗਠਨ, ਮੁੱਖ ਕੋਰ ਲੋਕ ਹਨ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਵਰਤਣਾ ਹੈ, ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਪਾਰਟਨਰ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਤੱਕ, ਪੈਸਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ, ਲਾਭ ਮੋਡ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ, 1+1>2 ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ, ਇਹ ਕੁਸ਼ਲ ਸੰਸਥਾ ਹੈ।

ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਚੈਨਲ: ਇਸਨੂੰ ਦੋ ਮਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਸਟੋਰ ਮੋਡ ਅਤੇ ਚੈਨਲ ਮੋਡ।ਸਟੋਰ ਮੋਡ ਨੂੰ 1 + ਐਨ-ਅਧਾਰਿਤ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ ਸਟੋਰ + ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸਟੋਰ, ਸਟੋਰ, ਸਟੋਰ, ਡਿਸਟਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਟੋਰ ਮੋਡ;ਚੈਨਲ ਮੋਡ ਇੱਕ ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਹੈ, ਕਮਿਊਨਿਟੀ, ਹੋਮ ਫਰਨੀਸ਼ਿੰਗ, ਸਥਾਪਨਾ, ਉਦਯੋਗ, ਵੰਡ, ਟੈਲੀਫੋਨ, ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਥੋਕ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਘਰੇਲੂ ਫਰਨੀਚਰਿੰਗ, ਸਾਰੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਵਰਖਾ 10 ਸਾਲ ਦੇ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਕੋਰ ਵਿਕਾਸ ਦਰ 200% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ.ਹੁਣ, ਅਸੀਂ 4+1 ਮਾਡਲ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, 4 ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਲੇਅਰਿੰਗ, ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ, ਪੂਰੀ ਸਥਾਪਨਾ, 1 ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਚੈਨਲ ਹੈ।

ਹਾਈ-ਸਪੀਡ ਓਪਰੇਸ਼ਨ: ਇਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ, ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਲਾਗੂਕਰਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਨੁਕੂਲਨ, ਸਮਾਯੋਜਨ, ਐਕਸ਼ਨ ਲੇਆਉਟ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੜੀ ਸਮੇਤ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਵਿਭਿੰਨ ਸਰੋਤਾਂ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ, ਸੰਗਠਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਤੈਨਾਤੀ ਹੈ। ਕਈ ਕੋਰ ਦੇ ਉੱਚ-ਸਪੀਡ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਸੰਗਠਨ, ਵਿਧੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮੁਲਾਂਕਣ, ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੀਨਤਾ: ਹਰ ਚੀਜ਼ ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਸੇਵਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਵਜੋਂ, ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਯਕੀਨੀ ਹੈ। ਨਾਲ ਲੈਸ ਹੋਣਾ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਵੀ ਹੈ।

ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰੋ, ਲਗਾਤਾਰ ਦੁਹਰਾਓ ਨਵੀਨੀਕਰਨ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਹੋਵੇ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਨਵੀਨਤਾ, ਜਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਵੀਨਤਾ, ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ, ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਰੱਖੋ।ਨਵੀਨਤਾ ਇੱਕ ਹੋਂਦ ਦੀ ਅਵਸਥਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਧੱਕਣਾ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਹਰ ਸਾਲ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਲੈਕਚਰ ਹਾਲ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਾਂਗੇ, VIP ਨਿਵੇਕਲੇ ਦਿਨ, ਪੁਰਾਣੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਵਾਪਸੀ, ਗਾਹਕ ਰੈਫਰਲ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵਿਧੀ, ਆਦਿ, ਹੁਣ ਪੁਰਾਣੇ ਗਾਹਕ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਦਰ 20% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ;ਚੈਨਲ ਦੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨਰਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਈ, ਸ਼ੰਘਾਈ, ਸ਼ੇਨਜ਼ੇਨ ਜਾਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਸੈਲੂਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਅਸੀਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਸ਼ੇਕ, ਲਿਟਲ ਰੈੱਡ ਬੁੱਕ, ਵੀਡੀਓ ਨੰਬਰ, ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀਆਂ 50 ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਰੰਗਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਮੀਡੀਆ ਡਾਇਵਰਸ਼ਨ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ।

ਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਡੀਲਰਾਂ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕੀ ਹੈ?ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਜਵਾਬ ਹਨ, ਕੁਝ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਉਤਪਾਦ, ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮੋਡ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਸਭ ਹਨ.

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚੁਣਨਾ ਹੈ।ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ, ਪੂੰਜੀ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਟ੍ਰੈਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਹੀ ਟਰੈਕ, ਸਰਵਿਸ ਟ੍ਰੈਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਵਾਢੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਦੂਜਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਉਣਾ, ਟੀਮ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ, ਉੱਦਮੀ ਵਿਵਹਾਰ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਨਾ ਹੈ।ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀ, ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਰੁਝਾਨ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਤੀਜਾ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਿਲ ਕੇ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਚੰਗੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਨਾ, ਬੌਸ ਲਈ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਹਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਚੌਥਾ, ਡੂੰਘੀ ਹਲ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ, ਖੋਜ ਖਪਤਕਾਰ ਮੰਗ, ਵਧੀਆ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ।

ਪੰਜਵੀਂ, ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਸੋਚ, ਗਾਹਕ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿਓ।

ਛੇਵਾਂ, ਸਿੱਖਦੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ।ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਥਿਤੀ ਰੱਖੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਰਾਜ ਆਕਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ 3 ਸਾਲ, ਜੀਉਣਾ ਸਖਤ ਹੁਨਰ ਹੈ, ਇਸ 3 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਮਾੜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਸਿਰਫ ਬਦਤਰ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕਿਸਮਤ ਲਈ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ, ਜਾਂ ਹਤਾਸ਼, ਜਾਂ ਖੇਡ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਜਾਂ ਬਕਾਇਆ!